1：名無しの投資家
ブロックバスターってなんであんなに落ちぶれたん？
昔はよく行ってた記憶あるわ
2：名無しの投資家
ネトフリに買収話を持ちかけられた時に蹴ったからやろ
アホすぎん？
4：名無しの投資家
>>
それマジ？
もし受け入れてたら今頃ネトフリブロックバスターとかになってたんか
7：名無しの投資家
ネトフリの初期ってDVD郵送サービスだったんだよな
あれも画期的だったわ
9：名無しの投資家
ブロックバスターは店舗にこだわるあまり、時代の変化についていけなかった典型例やな
13：名無しの投資家
延滞金ビジネスで儲けてたから、定額制のサブスクとか理解できなかったんやろ
思考停止って怖いな
14：名無しの投資家
でも昔はレンタルビデオ屋ってワクワクしたもんだけどな
新作コーナーとか漁ってさ
17：名無しの投資家
ワイもGEOとかTSUTAYAで借りてたわ
あの頃はそれが当たり前だった
21：名無しの投資家
ネトフリがストリーミングに本格的に移行した時が潮目やったな
物理メディアの時代は終わった
24：名無しの投資家
ブロックバスターの経営陣、マジで無能の塊やったんちゃうか
未来が見えてなさすぎ
26：名無しの投資家
いや、当時のブロックバスターからしたらDVD郵送なんてニッチなサービスにしか見えんかったやろ
既存事業がデカすぎると変化が怖くなるんや
30：名無しの投資家
それがイノベーションのジレンマってやつやろ
成功体験が新しいものを受け入れる邪魔をする
34：名無しの投資家
コダックと一緒やな
デジタルカメラを発明したのに、フィルム事業に固執して自ら潰した
37：名無しの投資家
ノキアもスマホに乗り遅れたしな
強い企業ほど転換期は脆い
39：名無しの投資家
ネトフリのCEOがブロックバスターのCEOに買収を持ちかけに行ったのに、笑い飛ばされたエピソード好き
「こんなもん事業になるわけない」って
42：名無しの投資家
その後、ブロックバスターは倒産、ネトフリは世界的な企業に
皮肉やなあ
46：名無しの投資家
顧客目線で見たら、店舗に行って、借りて、返しに行くって手間しかないもんな
ストリーミングは家でポチるだけ
49：名無しの投資家
延滞金って地味にストレスだったよな
返しに行くの忘れて、何百円も取られるやつ
50：名無しの投資家
ネトフリは延滞金がないってのがデカかった
ストレスフリー
53：名無しの投資家
まあでもブロックバスターも当時は王者だったわけだし、慢心もあったんやろな
潰れるわけないって思ってたんやろ
55：名無しの投資家
投資家からしたら、こういう変化の兆候を見極めるのが大事なんやろな
既存の強みに囚われすぎるとアカン
56：名無しの投資家
ブロックバスター株持ってた奴ｗｗｗ
58：名無しの投資家
>>
悲しいなあ
59：名無しの投資家
ネトフリの初期投資家は神やな
数年で何倍になったんやろ
63：名無しの投資家
でもさ、ブロックバスターもストリーミングに参入しようとはしてたんだよな？
結局遅すぎたけど
65：名無しの投資家
遅いだけじゃなくて、既存のフランチャイズ店舗との競合とか、いろいろ足枷があったんやろ
本気でやれなかった
66：名無しの投資家
結局、事業構造が完全に違ったから、同じ土俵では戦えなかったんや
ブロックバスターは「モノのレンタル」、ネトフリは「コンテンツの視聴体験」
67：名無しの投資家
サブスクモデルって今じゃ当たり前だけど、当時は画期的だったよな
音楽もSpotifyとかだし
70：名無しの投資家
レンタルビデオ屋の思い出といえば、品揃えの偏りやな
人気作はいつも借りられてて無い
71：名無しの投資家
>>
わかる
新作で観たいやつなくて、結局ちょっと古いの借りて帰るんよな
74：名無しの投資家
ネトフリは在庫を気にしなくていいってのが最強だった
見たいものがいつでも見れる
77：名無しの投資家
でもネトフリも最近はサブスク飽和とか言われてるしな
永遠の王者なんていないってことか
80：名無しの投資家
たしかに、コンテンツ制作費もバカにならんしな
Disney+とかAmazon Primeとかライバルも増えてきたし
81：名無しの投資家
それでもブロックバスターの失敗から学べることは多いよな
変化を恐れず、常に顧客のニーズを先読みする
84：名無しの投資家
ブロックバスターの経営層に「時代はストリーミングやぞ！」って言いに行っても、まともに聞いてもらえなかったんやろな
悲しいけど、そういうもんなんやろ
85：名無しの投資家
結局、ビジネスって消費者にとっての「めんどくさい」を解消する競争なんだよな
レンタルは「めんどくさい」が多かった
86：名無しの投資家
そう考えると、今の小売店とかも他人事じゃないよな
ネット通販の便利さには勝てない部分も多いし
90：名無しの投資家
百貨店とかも苦戦してるもんな
店舗で買う体験に価値を見出せないと厳しい
93：名無しの投資家
でも、リアル店舗にはリアル店舗の良さもあるんやで
手に取って見れるとか、店員とのコミュニケーションとか
97：名無しの投資家
>>
それはごく一部の層のニーズやろ
大多数は楽な方を選ぶ
98：名無しの投資家
レンタルビデオ屋が潰れたのは時代の流れでしゃーないけど、なんか寂しい気もするわ
あの頃のワクワクはもう味わえない
102：名無しの投資家
わかる
友達と「これ面白そうじゃね？」って言いながらVHSのパッケージ見てたの、良い思い出や
106：名無しの投資家
VHSとか懐かしすぎやろ
ワイはDVD世代やで
110：名無しの投資家
VHSは巻き戻しがめんどくさかった
早送りで戻したつもりが巻き戻しになってたりしてイライラした
114：名無しの投資家
>>
それな
返却前にちゃんと巻き戻しとけよって書いてあったけど、たまに忘れてたわ
115：名無しの投資家
ネトフリがブロックバスターを買収してたら、延滞金制度を廃止したネトフリのモデルがもっと早く普及してたかもな
117：名無しの投資家
ブロックバスターがネトフリを買収してたら、ネトフリのイノベーションが潰されてた可能性もある
既存の価値観に囚われすぎて
119：名無しの投資家
そっちの可能性の方が高いやろ
大企業病ってやつや
121：名無しの投資家
経営陣が本当に賢かったら、ブロックバスターの強み（店舗網、ブランド力）とネトフリの強み（サブスク、郵送）を融合させて、新しいビジネスモデルを作れたはず
124：名無しの投資家
言うは易し行うは難しやで
既存の利権とか従業員の雇用とか、色々絡んでくるから簡単じゃない
127：名無しの投資家
でも、それを乗り越えないと未来はないってことだよな
投資家はそういう企業を見極めなきゃいけない
128：名無しの投資家
ブロックバスターのCEOは「我々がネットフリックスを買収する必要はない。彼らが我々のビジネスモデルを理解すれば、いつか我々を買収しに来るだろう」とか言ってたらしいな
132：名無しの投資家
>>
草
歴史に残る迷言やん
134：名無しの投資家
完全に勘違いしてるやんけ
時代は逆を行ってたのに
137：名無しの投資家
プライドが邪魔した典型例だな
自分たちが一番だと信じて疑わない
141：名無しの投資家
投資って結局、未来を予測することだからな
ブロックバスターの失敗は、未来のトレンドを見誤ることの危険性を示してる
143：名無しの投資家
今で言うと、メタバースとかAIとかに乗り遅れる企業がブロックバスターみたいになるんかな
146：名無しの投資家
ありえるな
特にAIは破壊的イノベーションだから、対応できない企業は淘汰されるやろ
148：名無しの投資家
でも、ブロックバスターも一度は成功してるわけじゃん
その成功体験が邪魔をするってのは、なかなか難しい問題だよな
151：名無しの投資家
既存事業を食い潰す覚悟がないと、新しい事業には踏み込めないってことやろ
152：名無しの投資家
株買うときに、その会社の経営陣が未来志向かどうか見るのは大事やな
156：名無しの投資家
ネトフリの成功も、最初は誰も信じてなかっただろうしな
だからこそ、初期投資家は報われた
157：名無しの投資家
リスクを取って新しいことに挑戦する企業か、現状維持に安住する企業か
投資家にとっては見極めが重要やね
160：名無しの投資家
ブロックバスターの失敗は、教科書に載るレベルのケーススタディやな
162：名無しの投資家
今からネトフリに投資してももう遅いんか？
164：名無しの投資家
>>
もう十分でかい企業やから、初期のような爆発的な成長は期待できんやろな
安定はしてるかもしれんけど
168：名無しの投資家
ブロックバスターの残党って今どうなってるんやろ
169：名無しの投資家
>>
最後の1店舗が残ってるだけやで
観光名所みたいになってるらしい
172：名無しの投資家
マジかよ
皮肉が効いてるな
173：名無しの投資家
結局、ネットフリックスもいつかは新しいサービスに取って代わられるんやろな
それが世の常
175：名無しの投資家
アマゾンも最初は本の通販だけだったのに、今や何でも屋だからな
変化し続けることが生き残る術
176：名無しの投資家
てか、ブロックバスターって名前がもう時代を感じるよな
「ブロックバスター映画」とかの語源だし
177：名無しの投資家
レンタルビデオ屋の週末の混雑っぷりはすごかった
レジに長蛇の列
179：名無しの投資家
あれも今思うと非効率極まりないな
時間と労力の無駄
182：名無しの投資家
ネトフリはユーザーの視聴履歴を分析して、おすすめを出すってのも画期的だったよな
AIの走りみたいなもん
183：名無しの投資家
ブロックバスターにも顧客データはあったはずだけど、有効活用できなかったんやろな
186：名無しの投資家
結局、IT技術をどう取り入れるかってのが、企業の命運を分ける時代なんやろな
190：名無しの投資家
日本にもツタヤとゲオってまだあるけど、サブスクとの差別化に苦労してるよな
194：名無しの投資家
>>
店舗でしか見れないニッチな作品とか、セルフレジとか、色々工夫はしてるみたいやけど
198：名無しの投資家
でも、ストリーミングで解決できない需要ってかなり限定的になってきてるからな
200：名無しの投資家
結局、消費者が何を求めているのかを常に考え続けること。これに尽きるな
204：名無しの投資家
ブロックバスターは消費者が「何を嫌がっているのか」（延滞金、店舗に行く手間）を理解できなかった
208：名無しの投資家
ネトフリは消費者が「何を求めているのか」（手軽さ、定額、豊富なコンテンツ）を理解した
212：名無しの投資家
この差はデカい
214：名無しの投資家
投資家として、今のブロックバスターみたいな企業を見抜く力が必要やね
216：名無しの投資家
例えば、今の映画館とかどうなんやろ？
配信との差別化に必死だけど
217：名無しの投資家
>>
映画館は体験の場として残るんやろ
大画面、音響、ポップコーンとか
218：名無しの投資家
ライブとかスポーツ観戦みたいなもんか
家では味わえない体験
222：名無しの投資家
でも、コロナで配信が強くなったのも事実やしな
映画館も楽観視はできんやろ
225：名無しの投資家
ブロックバスターの話は、どの業界にも当てはまる教訓だよな
変化の波は必ず来る
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