1：名無しの投資家
かつてはアメリカの家庭に必ずカタログがあって、家から工具から何でも売ってた模様
今や跡形もなくて草
2：名無しの投資家
シアーズタワー（現ウィリス・タワー）建てたところやろ？
昔は世界一の高さやったのに
3：名無しの投資家
何やそれ、スーパーなんか？
6：名無しの投資家
>>3
日本のダイエーを100倍デカくして全米を支配したようなもんや
9：名無しの投資家
カタログ販売の元祖やな
ネットがない時代に本で注文させて配送するシステム作った有能
10：名無しの投資家
今のAmazonのビジネスモデルを100年前に紙でやってたってマニアが言ってたわ
11：名無しの投資家
なんで潰れたん？
そのままネットに移行してたらAmazonになってたやろ
13：名無しの投資家
>>11
それができなかったから潰れたんやろ
保守的になりすぎたんや
16：名無しの投資家
ウォルマートにボコられ、アマゾンにとどめ刺された敗北者
19：名無しの投資家
一時期はアメリカのGDPの1%くらいシアーズが稼いでたらしいな
今で言うたらAppleとかMicrosoftのレベルや
20：名無しの投資家
プライベートブランドの「クラフツマン」の工具とか一生保証で最強やったのにな
おっさんワイ、いまだに持ってるわ
24：名無しの投資家
>>20
クラフツマンの工具はガチで良かった
壊れたら新品と交換してくれるとかいう神サービス
28：名無しの投資家
アメ車の整備士はみんなシアーズの工具使ってたな
ブランドだけ切り売りされて今は別会社が作ってるけど
31：名無しの投資家
そんな最強企業がなんであんな悲惨なことになったんや？
35：名無しの投資家
経営陣がITを舐めてたのが一番やろな
「うちには全米に店舗があるからネット通販なんて流行らん」とか思ってたらしい
36：名無しの投資家
典型的なイノベーションのジレンマやな
38：名無しの投資家
あと、ヘッジファンドのクソ無能経営者がトドメ刺した
42：名無しの投資家
エドワード・ランパートとかいう無能ｗｗｗｗｗ
会社を再建するふりして資産切り売りした死神
43：名無しの投資家
>>42
こいつマジで害悪やったな
社内を部門ごとに独立させて、お互いに競争させて予算奪い合いさせたんやろ？
ただでさえ衰退期なのに社内政治で崩壊してて草
46：名無しの投資家
>>43
デスゲームかな？
48：名無しの投資家
草
ソニーのカンパニー制の最悪なバージョンやんけ
52：名無しの投資家
お互いに情報共有すらできなくなって、隣の部門のサービスを敵視するとかいう地獄絵図
54：名無しの投資家
店舗の補修すら予算ケチって、雨漏りしてる店内で買い物させてたからな
客が逃げるに決まってるわ
56：名無しの投資家
投資をケチって自社株買いばっかりしてた模様
株主第一主義（笑）のなれの果て
60：名無しの投資家
それって日本の大企業も同じようなことしてないか？
61：名無しの投資家
>>60
東芝とかシャープとか脳裏をよぎるな
63：名無しの投資家
百貨店とスーパーを合体させたような巨大企業やったのになあ
日本でいうとダイエーとそごうが合体して、さらにAmazonの機能を兼ね備えてたようなもんや
64：名無しの投資家
カタログで家まで売ってたの草生える
注文したらプレハブの資材が届いて自分で組み立てるんやろ
68：名無しの投資家
>>64
マジかよ
家を通販で買うとかアメリカンサイズすぎるやろ
69：名無しの投資家
シアーズ・モダン・ホームな
1908年から1940年までに数万棟売れたらしい
いまだにアメリカ各地に残ってて、ビンテージ物件として人気らしいぞ
71：名無しの投資家
普通に優秀なビジネスやってたのになんでこうなった
73：名無しの投資家
どんな大企業でも、時代に合わせられなくなったら死ぬってことやな
今GAFAMが最強やけど、50年後にはシアーズみたいに言われてるかもしれん
77：名無しの投資家
>>73
Amazonが「昔はネットで何でも届けてたんやで〜」って若者に言われる時代が来るんかな
78：名無しの投資家
>>77
「え？ドローンじゃなくて道路をトラックで運んでたの？原始人かよｗ」って言われてそう
81：名無しの投資家
ランパートがCEOになってから、コスト削減ばっかりやって
イノベーションへの投資を一切しなかったのが決定打やな
店舗の改装費すら削ってたから店がボロボロになっていった
82：名無しの投資家
コストカッターが経営者になると会社死ぬ説
86：名無しの投資家
>>82
ゴーンもそうやったな
一時的には回復するけど、未来の種を全部刈り取っちゃうから後が続かない
87：名無しの投資家
でもランパート自身はシアーズの資産切り売りして大儲けしたんやろ？
投資家としては勝ち組なんか？
91：名無しの投資家
>>87
いや、あいつも自分のファンドの資金をシアーズに突っ込みまくってたから、最終的に大損こいてるで
プライドが邪魔して引き返せなくなった典型
94：名無しの投資家
誰も得してなくて草
98：名無しの投資家
全米の郊外にあるショッピングモールの核テナントやったからな
シアーズが潰れたせいで、アメリカ中の地方モールが「デッドモール」化してゴーストタウンみたいになってる
100：名無しの投資家
>>98
YouTubeでよく見る廃墟モールの動画、だいたいシアーズの跡地あって哀愁漂うわ
101：名無しの投資家
日本の地方のイオンが潰れたようなもんか
そら街が死ぬわ
102：名無しの投資家
ダイエーが潰れて街が寂れたのと同じやね
103：名無しの投資家
実質1980年代の時点でウォルマートの「エブリデー・ロー・プライス」に負けてたよね？
105：名無しの投資家
>>103
そうそう
シアーズは中流階級向けやったけど、ウォルマートの圧倒的な物流網と安さに勝てなくなった
そこへ持ってきてネット通販の台頭よ
108：名無しの投資家
小売りの王者が、新しい王者に引きずり下ろされる歴史の繰り返しやな
シアーズ→ウォルマート→Amazon
110：名無しの投資家
次はどこがAmazonを倒すんやろ
TemuとかSHEINみたいな中華格安なんか？
112：名無しの投資家
>>110
あれは一過性の流行りな気がするけどな
物流のインフラ抑えてるAmazonはそう簡単に崩れんやろ
116：名無しの投資家
シアーズも「うちのインフラは全米最強だから崩れんやろ」って思ってた定期
117：名無しの投資家
>>116
これ
全米に物流網と店舗網持ってたからこそ油断した
121：名無しの投資家
かつては「シアーズで買えないものはアメリカにはない」と言われたほどの存在
124：名無しの投資家
ゴールドラッシュの時代に、過疎地に住む開拓民向けにカタログ送ったのが始まりなんやろ？
ビジネスモデルとしては天才的やん
128：名無しの投資家
そやで
店舗に行く必要がないから、田舎の人たちにとってシアーズのカタログは夢の詰まったバイブルやったんや
辞書みたいに分厚いカタログな
130：名無しの投資家
それが今や跡形もなく消え去るとは
諸行無常やな
132：名無しの投資家
やっぱり実物資産（店舗や土地）を抱えすぎるビジネスは、変化の時代に弱いな
Amazonは倉庫は持ってるけど、一等地の店舗網は持ってないし
136：名無しの投資家
>>132
シアーズはその一等地の店舗不動産が価値を持ちすぎたせいで
「不動産会社」として生き残ろうとして、本業の小売をおろそかにしたのがアカンかった
139：名無しの投資家
不動産の価値に目がくらんだ経営陣が
小売りの改善をサボったわけか
140：名無しの投資家
株主還元（自社株買い）に何十億ドルも使わずに、その金でECサイトの整備してたらな
ワンチャンAmazonに勝ててたかもしれない
143：名無しの投資家
1990年代後半の時点でIT投資のチャンスはいくらでもあったのにな
「うちの客は高齢者だからネットなんて使わない」とか抜かしてたんやろ
145：名無しの投資家
これって日本の家電メーカーが「スマホなんて流行らん、ガラケーの画質の方が上」って言ってたのと同じやな
146：名無しの投資家
>>145
耳が痛いスレですね…
147：名無しの投資家
結局、成功体験が大きすぎる企業ほど、新しいパラダイムシフトに対応できんのよな
コダックがデジカメ発明したのにフィルムにこだわって潰れたみたいに
149：名無しの投資家
歴史は繰り返すなあ
今持ってる株、数十年後も生き残ってるか不安になってきたわ
152：名無しの投資家
>>149
インデックス投資が最強と言われる理由がこれやな
シアーズみたいなクソ株を自動で除外して、その時々の勝ち組を勝手に組み入れてくれる
153：名無しの投資家
>>152
オルカンかS&P500買っとけば、シアーズが潰れてAmazonが覇権取っても自動で入れ替わるもんな
個別株はこういうリスクがあるから怖いわ
157：名無しの投資家
個別株で「一生持ち続ける」なんて無理やね
シアーズだって1970年代に「一生持ち続けたい優良株」の筆頭やったわけやし
158：名無しの投資家
バフェットも大昔にシアーズの株持って痛い目見てなかったっけ？
159：名無しの投資家
>>158
バフェットは「シアーズのような小売業が一度下り坂に入ると、再建するのは不可能に近い」って言ったな
だからランパートが買収した時も絶対手を出さなかった
161：名無しの投資家
さすが投資の神様
見抜いてたんやな
164：名無しの投資家
小売は客の浮気性が激しいからな
安くて便利な方に一瞬で流れる
ブランドへの忠誠心なんて、ダイレクトに財布に響くところでは通用せん
168：名無しの投資家
アップル信者みたいに高くても買うような信者ビジネスじゃないと、小売はキツい
170：名無しの投資家
シアーズの工具ブランド「クラフツマン」は信者多かったのにな
それを安易に手放したのが終わりの始まり
174：名無しの投資家
ブランド価値の切り売りって、一時的に延命するだけで、実質的には自分の身体を削って食ってるようなもんだからな
178：名無しの投資家
エディ・ランパート「次は店舗の駐車場を切り売りするぞ！」
180：名無しの投資家
>>178
草
客が車停められなくて草
184：名無しの投資家
実際、店舗の土地を別会社（自分が支配する不動産信託ファンド）に売却して
そこからシアーズに高い賃料で貸し出すとかいう錬金術やってたからな
シアーズのキャッシュを合法的（？）に自分のファンドに吸い上げてただけ
185：名無しの投資家
それってもう経営じゃなくて単なるササクレ剥きやん
会社を介護しながら臓器売買してるようなもんやろ
188：名無しの投資家
>>185
例えが秀逸すぎて草
190：名無しの投資家
企業の乗っ取り屋の典型やな
買収して、資産をバラバラにして売って、残骸を捨てる
192：名無しの投資家
それで従業員は何万人も解雇されて、地域のコミュニティは崩壊
映画化できそうなレベルの胸糞ストーリーや
194：名無しの投資家
「ウォール街」の映画そのものやんけ
196：名無しの投資家
こういう歴史を学ぶと、企業の寿命って本当に30年くらいなんやなって実感するわ
創業して、成長して、絶頂を迎えて、硬直化して、新しい競合に敗れて死ぬ
200：名無しの投資家
例外的に生き残ってるコカコーラとかどうなっとんねん
204：名無しの投資家
>>200
あれは砂糖水を売るっていう、技術革新がほとんど関係ないビジネスやからな
「スマホに負けるコーラ」とか存在せんし
208：名無しの投資家
技術や流通のイノベーションに晒される業界ほど寿命が短い
210：名無しの投資家
ということは、IT業界も今はGAFAM一強やけど、次のイノベーション（AIとか脳直結デバイスとか）が来たら一瞬で淘汰される可能性があるんか
213：名無しの投資家
GoogleがAI検索でOpenAIに焦ってるのを見ると、まさにその前兆って感じがするわ
215：名無しの投資家
シアーズの教訓は「過去のビジネスモデルに固執するな」と「無能なコストカッターを経営者にするな」やな
216：名無しの投資家
投資家としては「衰退し始めた大企業の『復活シナリオ』には絶対に乗るな」やな
復活することはまずない
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