1：名無しの投資家
とにかく赤字企業やボロボロの会社を買いまくって
全部超優良子会社に叩き直す錬金術
これもう半分魔法使いだろ
4：名無しの投資家
永守重信とかいう日本のM&Aの神様
5：名無しの投資家
買収された会社の社員「ひえっ…ブラック企業に買収された…」
数年後の社員「あれ？給料上がってボーナスも出とる…」
7：名無しの投資家
>>5
これマジで草
最初はみんな戦々恐々としてるのに結果的に救済されてるの面白い
10：名無しの投資家
なお、労働環境は激変する模様
13：名無しの投資家
「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」
この精神を叩き込まれるからな
16：名無しの投資家
飯食うのが早い奴を採用するとかいう昭和の体育会系オカルト選考好き
19：名無しの投資家
>>16
なお、それで有能が集まった模様
今の時代なら一発アウトやけど結果出してるから何も言えん
20：名無しの投資家
ニデックってぶっちゃけモーターの会社ってことしか知らんわ
何であんなにデカくなったんや？
23：名無しの投資家
>>20
世界中のモーター関係の会社を片っ端から買収したからや
精密小型から超大型まで網羅しとる
26：名無しの投資家
三協精機（現ニデックインスツルメンツ）の買収とか
完全に死にかけの会社を蘇生させててビビる
27：名無しの投資家
買収の基本スタンスが「技術はあるけど経営がクソな会社を買う」やからな
そら経営陣入れ替えてコストカットして営業力注入すれば黒字化するわ
28：名無しの投資家
言うて簡単ではないやろ
買収後の統合（PMI）が日本一上手い会社やと思う
32：名無しの投資家
普通の日本企業「M&A？のれん代が怖いンゴ…シナジーが…」
ニデック「お、安くてええ技術持ってるやん！買ったろ！はい黒字化！」
35：名無しの投資家
>>32
これ
日本の経営者って買収した後の経営指導が下手くそすぎるねん
ニデックはそこが鬼のように厳しい
38：名無しの投資家
永守さん「買収した会社の役員室は即廃止な。あと経費の無駄使いは全部カット」
これだけで大体の会社は黒字化する事実
42：名無しの投資家
大企業の無駄を削ぎ落とすプロよな
44：名無しの投資家
でも最近のEV向けモーター（イーアクスル）はちょっと苦戦してないか？
中国勢の価格競争がエグい
45：名無しの投資家
>>44
そこは今まさに過渡期やな
でもニデックがこのまま引き下がるとは思えん
49：名無しの投資家
社名を「日本電産」から「ニデック」に変えたの未だに慣れんわ
なんか洗剤の名前みたい
51：名無しの投資家
>>49
ワイも日本電産の方が強そうで好きやったわ
Nidecってアルファベット表記はカッコええけどな
54：名無しの投資家
まあグローバル企業やから海外での呼びやすさを重視したんやろ
実際売上の大半が海外やし
55：名無しの投資家
ニデックのM&Aって累計で何社くらい買収しとるん？
７０社超えてる？
56：名無しの投資家
>>55
もうとっくに70社超えてるで
しかもほとんど失敗してないのが異常
58：名無しの投資家
買収失敗しない打率の高さは異常やね
普通は3割成功すればマシって言われる世界なのに
62：名無しの投資家
買収の条件として「自前で再建できる見込みがあること」と
「買収価格が適正であること」を徹底しとるからな
64：名無しの投資家
決して高値掴みはしない男、永守
68：名無しの投資家
なお、後継者選びは何度も失敗している模様
72：名無しの投資家
>>68
これ
創業者があまりにもカリスマすぎて後継者が育たんというか、
連れてきたプロ経営者をすぐクビにしちゃうの草生える
73：名無しの投資家
関さんとか一瞬でいなくなったな
74：名無しの投資家
「俺より優秀な奴が来たら任せる」
なお、誰も永守基準を満たせない模様
78：名無しの投資家
自分が一番働く社長の下で働く後継者とか地獄やろ
夜中に電話かかってきて「あの件どうなった？」とか言われるんやろ？
79：名無しの投資家
>>78
365日24時間仕事のこと考えてる化け物やからな
凡人がついていけるわけない
80：名無しの投資家
でもそういう昭和のモーレツ経営だからこそ、
ここまで日本を代表する企業になれたんやろな
82：名無しの投資家
今の若い子に「知的ハードワーキング」とか言ったら速攻で退職届出されそう
83：名無しの投資家
ニデックの株持ってるやつおる？
ここ数年の値動き激しくて心臓に悪いわ
86：名無しの投資家
>>83
ワイやで
EV関連のニュースが出るたびに爆上げしたり爆下げしたりするから
ガチホするの精神修行やわ
87：名無しの投資家
でもモーターって自動運転だろうがロボットだろうが
絶対に必要不可欠な部品だから、長期で見れば安泰やろ
90：名無しの投資家
「回るもの、動くものには全部ニデックの技術が入ってる」
っていうの誇張じゃなくてマジやからな
94：名無しの投資家
ハードディスクのスピンドルモーターとか世界シェアほぼ独占やろ？
クラウドの普及でHDD需要減ったとはいえ、依然として強い
96：名無しの投資家
スマホのバイブレーション用モーターもニデックやな
あのブルブル震えるやつ
97：名無しの投資家
>>96
ハプティクス（触覚技術）な
あれも買収した技術を応用して世界一になってる
99：名無しの投資家
マジで「M&Aで技術を買う→自社の販路で世界中に売る」の黄金パターンが確立されとる
101：名無しの投資家
日本の投資家ってM&Aを悪手と捉えがちだけど、
ニデック見てると正しいM&Aは企業を爆発的に成長させるってよくわかる
103：名無しの投資家
ソフトバンクの孫正義
ニデックの永守重信
日本の買収ツートップやな
104：名無しの投資家
>>103
孫さんは「投資家」としての買収やけど、
永守さんは「事業家」としての買収やから、性質が全然違うのが面白い
105：名無しの投資家
孫さんは価値が上がりそうな会社を買って育てる（あるいは売る）
永守さんはボロボロの工場を買い取ってピカピカに磨き上げる
106：名無しの投資家
どっちも天才だけど、ニデックの方がモノづくり日本って感じがして好き
110：名無しの投資家
ニデックの工場ってトイレ掃除から徹底させるらしいな
これ本当なんか？
112：名無しの投資家
>>110
マジやで
買収した会社の初日に永守自らトイレ掃除のやり方を指導したっていう伝説がある
「トイレが汚い会社は絶対に儲からない」
116：名無しの投資家
そういう泥臭いところをきっちりやるのが強いんやな
経営コンサルがドヤ顔で持ってくるスライドより、現場の整理整頓の方が大事
118：名無しの投資家
実際、整理整頓と5Sを徹底するだけで歩留まり劇的に改善するからな
製造業の基本よ
120：名無しの投資家
でも、これから永守さんが本当に引退した時、
この「泥臭い強さ」を維持できるんやろか
それがニデック最大の懸念材料やろ
122：名無しの投資家
>>120
株主総会でも毎回その質問出てて草
後継者問題だけで株価ディスカウントされてるレベル
125：名無しの投資家
それだけ永守重信のワンマン企業ってことやな
まあ創業者が凄すぎる会社共通の悩みやけど
127：名無しの投資家
キーエンスとかは組織で動くシステム作れてるけど、
ニデックはまだ「永守イズム」に頼りすぎてる感ある
129：名無しの投資家
ニデックもシステム化しようと頑張ってはいるんやけどな
何せ永守氏のバイタリティが規格外すぎる
132：名無しの投資家
投資家としては、今の下がってるところは買い場に見えるけどな
EV向けが底打ったらまた化けるやろ
134：名無しの投資家
中国のEV市場がカオスすぎるからな
あそこで勝ち残るのは至難の業や
137：名無しの投資家
>>134
あいつら利益無視で値下げしてくるからな
ニデックも巻き込まれて利益率下がった
138：名無しの投資家
だから今はEV一本足打法じゃなくて、工作機械とかロボット向けモーターに
シフトしつつあるの、さすがの危機管理能力やわ
139：名無しの投資家
そういえば工作機械の最大手クラスも買収してたな
OKKとか三菱重工の工作機械部門とか
140：名無しの投資家
>>139
そうそう
M&Aの触手がモーターの周辺産業にもどんどん伸びてる
工作機械を内製化できれば、さらにコスト競争力上がるからな
141：名無しの投資家
強すぎる
製造業の縦の糸と横の糸を全部自分で紡いでる感じ
144：名無しの投資家
ワイ地方のニデック子会社勤務、震える
いつ永守電撃訪問があるかハラハラや
147：名無しの投資家
>>144
草
「お前のところの工場、ちょっと無駄が多くないか？」って言われたら心臓止まるわ
150：名無しの投資家
でも、怒られるけど理不尽なクビ切りとかはしないんやろ？
「雇用は守る。その代わり死ぬ気で働け」が基本方針やし
154：名無しの投資家
>>150
そう、リストラは基本的にしない
そこがアメリカ的なM&Aと違うところ
人を切るんじゃなくて、意識を変えさせて戦力にする
158：名無しの投資家
「無能な部下はいない、無能な上司がいるだけ」
って永守さんよく言ってるな
160：名無しの投資家
上司になったら胃に穴が開きそうやけど、一般社員からしたら
雇用が守られて給料上がるならええ会社やん
162：名無しの投資家
なんJ民はすぐブラックブラック言うけど、
日本電産に買収されて救われた中小企業がどれだけあるか
164：名無しの投資家
実際、買収されんかったら倒産して全員路頭に迷ってたわけやからな
地獄から救い出して自衛隊の訓練受けさせてるようなもんや
167：名無しの投資家
自衛隊の訓練ｗｗｗ
言い得て妙で草
168：名無しの投資家
でも、そうやって鍛えられた社員が今のニデックを支えてるんやから
教育制度としても一流やわ
169：名無しの投資家
ワイ、ニデックの株価が1万円超えてた時に掴んで今泣いてる
助けて永守
172：名無しの投資家
>>169
高値掴みお疲れ様やで
まあ気長に待てばまた上がるやろ（適当）
174：名無しの投資家
ニデックは10年単位で見る銘柄やろ
短期のノイズで一喜一意してたらハゲるで
176：名無しの投資家
実際、M&Aの成果が数字に出てくるまで数年はかかるしな
今仕込んでる工作機械とかが花開くのはこれからや
178：名無しの投資家
これだけ日本の製造業が衰退してる中で、
ゴリゴリの製造業で世界と戦えてる数少ない希望やな
181：名無しの投資家
ソニーもパナソニックも金融とかエンタメに逃げた（シフトした）のに、
ニデックはひたすら「モーターと機械」で勝負しとる
183：名無しの投資家
トヨタとニデックが日本のものづくりの最後の砦や
184：名無しの投資家
トヨタともEVの件で色々あったな
結局、日本の自動車メーカーに食い込めるかどうかが勝負の分かれ目
188：名無しの投資家
日本の自動車メーカーは系列意識が強いから、
ニデックみたいな独立系が入り込むの結構大変らしいな
191：名無しの投資家
だからこそ海外で実績作ってから逆輸入するスタイルよ
欧州とか中国のEVに先に採用されたのもその戦略
194：名無しの投資家
永守さんの本読んだけど、マジでモチベーション上がるで
「熱意・熱意・熱意」みたいな精神論多いけど、
実行力が伴ってるから説得力が違う
196：名無しの投資家
>>194
「他人が休んでいる時に働く。これ以上の競争優位はない」
耳が痛すぎるわ
199：名無しの投資家
なんJ民「12時に起きたンゴ、今日もニートや」
永守「朝4時に起きて仕事。元日は午前中だけ休む」
この差よ
200：名無しの投資家
>>199
元日午前中だけ休む（休んでない）
203：名無しの投資家
休日の定義がバグってて草
204：名無しの投資家
でもそういう狂気がないと、一代で売上2兆円の企業なんて作れんわな
読み込み中...